讓燒錢的數位科技,幫你賺到錢: 17Life創辦人李易騰教你數位轉型的下一步

讓燒錢的數位科技,幫你賺到錢: 17Life創辦人李易騰教你數位轉型的下一步

今天中午,很高興有機會參與《 天下雜誌 》旗下的織夢者俱樂部所舉辦的直播活動,聽客座站長李易騰分享數位轉型的具體做法。這場直播活動的含金量很高,簡單記錄一下聽講的重點。 客座站長簡介 領航數位轉型的先驅 李易騰 是臺灣數位轉型領域的翹楚,被媒體譽為是「最強數位轉型公司」的老闆。他最初學的是旅館管理,由於這個機緣,也讓他對飯店旅宿等服務業有深刻的理…

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今天中午,很高興有機會參與《天下雜誌》旗下的織夢者俱樂部所舉辦的直播活動,聽客座站長李易騰分享數位轉型的具體做法。這場直播活動的含金量很高,簡單記錄一下聽講的重點。

客座站長簡介

領航數位轉型的先驅

李易騰是臺灣數位轉型領域的翹楚,被媒體譽為是「最強數位轉型公司」的老闆。他最初學的是旅館管理,由於這個機緣,也讓他對飯店旅宿等服務業有深刻的理解和獨到的見解。2006年,他創立了午餐王,開啟了臺灣外送服務的先河。2008年,午餐王改名為17Life,並逐步擴展其業務範圍。2018年,他接手PayEasy,並進行了大膽的改革,將其轉型為封閉的電商平臺,如今已成為臺灣最大的企業福利網。

重要里程碑

  • 2006年:創立午餐王,開啟臺灣外送服務的新篇章。
  • 2008年:午餐王改名為17Life,業務逐步擴展。
  • 2018年:接手並轉型PayEasy,成功將其打造為臺灣最大的企業福利網。

數位轉型的成功案例與挑戰

福特汽車的數位化挑戰

講座一開始,李易騰首先分享了福特汽車的案例。福特汽車面對Tesla的挑戰,決定自行開發所有軟體系統。這一決策極具挑戰性,但也帶來了顯著的進步。Tesla的成功在於其軟體系統的統一性,而福特需要整合來自150個供應商的軟體,這些供應商包括Bosch和3M等知名企業。福特最終決定破釜沉舟,自行開發這些系統,這不僅需要技術上的突破,還需要極大的決心和勇氣。

零售業的數位轉型要點

核心價值與數位化發展

李易騰提到,不僅僅是汽車或電商產業需要數位轉型,任何公司面臨數位轉型時,都必須從企業核心價值出發。李易騰強調,數位轉型應該圍繞企業的核心價值進行,確保每一步都能夠增強企業的競爭力。

「人貨場」架構的數位化

建立數位化架構,李易騰建議大家要注重人、貨、場之間的關係。實體零售業的數位化應該強調如何提升這些互動的效率和效果,透過數位化工具提升顧客服務體驗,增加顧客的黏性和忠誠度。

流量與轉換率

電商需要同時關注流量引入與轉換率提升,僅僅上架商品並不能帶來成功。企業應該思考如何引流,並透過優質的商品和服務提升轉換率,這需要綜合運用數位化工具,提升客服品質,方能增加顧客的購買欲望。

新光三越的數位轉型經驗

服務型App的開發

新光三越透過開發服務型App,提升了顧客服務體驗。例如,無感進出停車場的功能讓顧客感到極大的便利,無需再去櫃檯兌換停車點數。這種服務不僅提高了顧客滿意度,還大幅提升了營運效率。

數據整合的重要性

新光三越透過數據整合,將停車、購物等資料整合在一起,實現即時數據分析與提升服務品質。這也讓新光三越得以理解顧客需求,進而提供更加個性化的服務。

AI技術在飯店業的應用

AI提升個性化服務

李易騰在講座中也提到AI化的重要性,AI技術將進一步提升飯店業的服務體驗。例如,根據顧客的健康指數調整房間環境,讓顧客感受到AI化所帶來的便利與舒適。這種個性化服務不僅能夠提升顧客滿意度,還能增加顧客的回頭率。

濟州島飯店的數位化案例

李易騰分享了他在濟州島某飯店所看到的數位化案例。該飯店在健身房設備上放置了QR Code,吸引顧客下載App,提供個性化健身建議。這種做法不僅提升顧客體驗,還增加了顧客與飯店的互動機會。

產業數位化的挑戰與解決方案

數位化與高端服務的平衡

數位化不等於冷冰冰的服務,反而可以透過數位工具提升客戶體驗。例如,利用視覺辨識技術,服務員可以即時識別顧客並提供個性化服務。這樣,數位化不僅不會降低服務品質,反而能夠提升顧客服務的專業性和親和力。

從流量思維轉為留量思維

各行各業在面對數位轉型時,也應該從僅僅關注流量,轉向注重顧客的留量。這意味著需要更多地關注顧客服務和體驗,以提升顧客的滿意度和忠誠度。例如,透過數據分析,了解顧客的偏好和需求,提供個性化的服務,增加顧客的回頭率。

第一方數據的重要性

第一方數據是企業數位化的基礎。李易騰強調,僅僅依靠第三方數據是不夠的,企業需要建立自己的數據收集和分析系統,以更好地了解和服務顧客。這些數據不僅可以用來提升顧客服務,還可以用來進行市場分析和決策。

轉型實踐中的挑戰與策略

數位化工具的選擇與整合

各行各業在選擇數位化工具時,需要考慮其適用性和整合性。李易騰建議,不應該僅僅追求價格便宜的套裝軟體,而是應該根據企業的具體需求進行定制化開發。這樣可以避免後期的改動和升級成本,確保數位化工具能夠真正發揮作用。

設立數位化專案小組

企業應該設立專門的數位化專案小組,負責數位化工具的選擇、整合和運行。這個小組應該包括技術專家、業務專家和管理層代表,以確保數位化項目的順利推進。

維持數位化的動態平衡

數位化是一個持續的過程,企業需要不斷地根據市場和技術的變化進行調整。李易騰建議,企業應該定期召開數位化策略會議,評估數位化工具的運行情況,並根據需要進行調整和升級。

數位轉型的行動方針


聽完李易騰的數位轉型經驗分享,不難理解:成功的數位化不僅在於技術的應用,更在於對核心價值的深入理解與數位化架構的精心設計。相信業界的朋友們可以從中汲取經驗,結合自身需求,開啟數位轉型的新篇章。國內以往比較少有這類型的講座分享,如果你對相關主題感興趣的話,我也推薦大家可以加入《天下雜誌》旗下的織夢者俱樂部哦!

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