面對 CH 帶來的滿滿資訊,那些數字、方法、工具以及手段,光用耳朵聽不會讓你和 Speaker 變得一樣厲害,畢竟光資源和場景就完全不一致了!我的知心好友永豐商店的總經理 Sky Liu 也在前幾天的分享開頭就說,你們要聽的是這些內容的背後的邏輯。
昨天也有在 Facebook Senior PM 林毅安 和 Bloomreach product Director 王禹誠( Albert ) 的房裡出沒,他們談論內容的背景是 SV 那樣的環境以及資源與規模較大的公司。如果你是亞洲甚至臺灣市場的產品經理( PM ),可能會和自己面臨的問題有一定程度的差異。即使如此,我還是覺得聽滿整場有超級多的收穫!
其中有聽到一句「Don't need be a decision maker, listen to everybody and be the one to manage the discussion and push the project move on.」,這是我們在做產品的過程中很容易出現的問題。光是一句讓我有共鳴的話,就足以讓我有目標的做出改變。
本文作者李振瑋( Tiger Lee ),現任Awoo Japan 株式会社共同創辦人。感謝授權「內容駭客」網站轉載,特此申謝。
我與 Clubhouse 相處的這幾天
看了一下自己過去10天 iPhone 電量的使用狀況:
Speaker 到底有沒有料?
我認為願意在眾人面前談話,基本上就有一定的「功力」,這個可能是專業、經驗、轉述以及說故事能力。專業和經驗就是真功夫,轉述和說故事即使不是自己累積的內涵但也是種表達的藝術。 Speaker 有沒有料不在於說的人,而是在於聽的人。「功力」高於 Speaker 的人, 肯定會認為這不都是廢話嗎?不過即便是相同的內容,對於那些未知者很可能都是新知識,甚至可以從中有所得。
在當聽眾的時候,我習慣先看發言者( Speaker )的自我簡介( Bio )以了解其背景,這可以幫助我先行調整對於內容的期待值;不過,在 CH 上頭遇到各家公司的創辦人( Founder )的機率真的很高。當你覺得內容對自己沒幫助的時候,換下一個房間別浪費時間,肯定會是最佳解。
聽眾接受到滿滿的資訊,就能變成自己的?
並不是從 CH 開始,當行動網路變成每個人的標配的那一刻,爆�量的資訊每天就堆放在大家的面前。所以,我相信網路世代的每一個人,早該習得一身過濾資訊的好功夫。 CH 只是將這些資訊透過房間分類,讓使用者方便選擇。關鍵還是在選擇資訊的聽眾,當然還是得感謝那些願意花時間開房間當主持人( Moderator )或發言者( Speaker )的人。
對於我來說,在接受資訊的過程中,只要聽到一句能讓我能延續思考的話語,對我來說花時間聽就能產生一定的價值。即使是自己很熟悉的領域,光是不同角度、階段或等級的講者,總能說出我們不再思考的環節。不去思考的背後,很多時候只是因自己不屑而忽略。
我自己是技術背景出身,從 2015 年創業到現在,長處是能把市場回饋做有邏輯的歸納,做為產品更新的依據,因此讓我習慣聆聽。
大家應該都知道我們公司目前做的是理解商品的數據處理與應用,有一次和 Hive Ventures 的李彥樞( Yan) 聊天,過程我抓到一句話,「讓使用者站外的搜尋意圖對應到目標購買的站內分類」,當天下午我去拜訪客戶的時候我就讓這句話派上用場了。
面對 CH 帶來的滿滿資訊,那些數字、方法、工具以及手段,光用耳朵聽不會讓你和 Speaker 變得一樣厲害,畢竟光資源和場景就完全不一致了!我的知心好友永豐商店的總經理 Sky Liu 也在前幾天的分享開頭就說,你們要聽的是這些內容的背後的邏輯。
昨天也有在 Facebook Senior PM 林毅安 和 Bloomreach product Director 王禹誠( Albert ) 的房裡出沒,他們談論內容的背景是 SV 那樣的環境以及資源與規模較大的公司。如果你是亞洲甚至臺灣市場的產品經理( PM ),可能會和自己面臨的問題有一定程度的差異。即使如此,我還是覺得聽滿整場有超級多的收穫!
真心覺得 Clubhouse 是個好的平臺,它延續的關鍵會是持續有好的內容在每個房間產出,使用者能聰明的吸收資訊,而不讓待在房裡的時間變成浪費。話說回來,有流量的地方就有商機,滿期待 Clubhouse 接下來的發展。
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