付諸行動！商業模式、架構與執行力的加乘，決定真正的勝負

今天早上，我在Facebook上頭看到一篇短文，作者是目前正在經營「老查的讀家私房筆記」訂閱制服務的好友李全興。

在這個資訊因為社群連結而易於傳播的時代，已經不存在所謂「秘笈」式的優勢了，真正決定勝負的是商業模式、架構、執行力，特別是執行力。你會的，其他人也很快有機會學得會，但是執行力好的，就贏！

這段不到100個字的短文觸動了我，因為我真的覺得執行力很重要，而這也符合自己最近在職場上的一些觀察。我也想起前陣子讀過一位日本作者赤羽雄二先生所撰寫的《零秒思考力【行動篇】：即斷即決即實行的瞬間執行力》。作者告訴我們，優秀的領導人都是「即斷、即決、即實行」。

其實，大家都知道行動的力量很重要，但為何很多人還是做不到呢？道理其實很簡單，不外乎是因為不知道該怎麼辦？或是其實知道該怎麼著手，但自己卻不願坦然面對。

作者赤羽雄二在《零秒思考力【行動篇】：即斷即決即實行的瞬間執行力》這本書中提到了六個我們應該要「即斷、即決、即實行」的理由，分別是：可佔得先機、可提早進行好幾輪的PDCA、可提高生產力、可讓周圍的人信任你、可讓下屬也跟著快速動起來，以及可為整個組織注入活力。

支撐「即斷、即決、即實行」的要素其實很簡單，關鍵就在於建立「整體觀」。作者也指出有些人的腦筋容易變得一片混亂，或是因為沒有徹底收集資訊就會感到很焦慮、害怕。讀到這一點的時候，我不禁啞然失笑，因為自己以前做事的確喜歡先大量收集資訊，再慢慢歸納、整理。

事前收集和涉獵資訊雖然是對的，但往往也因為花費了太多心力在這上頭，自己到了後面就容易犯懶或是「虎頭蛇尾」，想想也覺得可笑。

未來世界最大的落差不是數位落差（digital divide），因為沒有數位落差了，所有人（藉由科技）將彼此連結。未來最大的落差，將是動機（motivational）的落差。

就在那篇臉書短文的討論串裡，另一位好友施典志也提到，現在想要靠資訊落差來賺錢，愈來愈不管用了！換言之，在資訊落差逐漸被科技、知識弭平的當下，更凸顯了動機與執行力的重要。

奇異公司的執行長伊梅爾特（Jeffrey Immelt）曾經說過：「在變化劇烈的現今世界，影響成功的並非『知道什麼』，而是『能夠多快進入狀況』。」可想而知，想要快點進入狀況，光是「知道」還不夠，付諸行動本身毫無疑問更顯關鍵了！

★ 特色圖片來源：unsplash.com

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